Развитие регионального туризма в Казахстане

Сыздыкбаева Бакыт Узакбаевна, доктор экономических наук, профессор

Евразийский национальный университет имени Л.Н.Гумилева

г. Нур-Султан, Республика Казахстан

e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Резюме

В статье рассматривается состояние развития индустрии гостеприимства в Акмолинской области Казахстана, как   одного   из   территориальных сегментов казахстанского рынка индустрии туризма.

В ходе исследования установлены  приоритетные направления организации индустрии гостеприимства; преимущества и недостатки ее развития.

Выявлены основные направления содействия развитию туристского кластера на региональном уровне.

Ключевые слова: кластер, туризм, индустрия гостеприимства

Концепция развития туристской отрасли Республики Казахстан до 2023 года предусматривает новые подходы в организации туризма - создание туристских кластеров [1].

Перед отечественным туризмом стоит задача формирования кластеров с целью повышения конкурентоспособности соответствующих 6 административно-территориальных образований: «Нур-Султан - сердце Евразии», «Алматы – свободная культурная зона Казахстана», «Жемчужина Алтая», «Возрождение Великого Шелкового пути», «Каспийские ворота», «Единство природы и кочевой культуры».  Последнее включает Акмолинскую область. Щучинско-Боровская курортная зона будет являться центром данного кластера.

Перспективы развития индустрии туризма на региональном уровне должны обеспечить создание и развитие целостной системы взаимосвязанных сфер предпринимательства, охватывающих все стороны и создающих условия для достижения поставленных целей развития.

В ходе анализа рынка индустрии гостеприимства (ИГ) Акмолинской области с применением метода ранжирования были выделены следующие приоритеты развития данной сферы предпринимательской деятельности (табл. 1). Среди экспертов были, соответственно,  руководители предприятий индустрии туризма и гостеприимства г. Кокшетау и районов (15 человек), клиенты (35 человек). (Ранг 1  соответствует максимальному удельному весу, ранг 5 – минимальному). Исследование было проведено путем анкетирования и интервьюирования.

Полученные результаты совпадают с нашими выводами о том, что инфраструктура индустрии гостеприимства имеет конечный ранг 1, далее, по возрастанию, - действия властей, средства связи и коммуникации, ресурсы.

Таблица 1 - Ранжирование приоритетных направлений организаций ИГ в Акмолинской области

Общий вывод состоит в том, что для дальнейшего успешного функционирования данного сервисного комплекса требуется развитие инфраструктуры, пересмотр политики властей, проводимой в области к данной сфере предпринимательства, использование инструментов коммуникации для продвижения услуг, что позволит комплексно развивать данную индустрию.

В результате исследований были выделены следующие преимущества и недостатки развития ИГ в области (табл.2).

Таблица 2 - Характеристика возможностей развития ИГ в Акмолинской области

Преимущественные характеристики в области могут обеспечить реализацию различных мотивационных потребностей гостей и местного населения. Регион обладает экологически чистыми территориями, к которым возрастает интерес в мире.

На наш взгляд, имеющиеся недостатки, кроме климатических и географических, носят вполне преодолимый характер при реализации мер по развитию индустрии гостеприимства, так как область представляет интерес для различных субъектов ИГ.

Результаты исследований показали, что в Акмолинской области есть перспективы развития индустрии туризма и гостеприимства при благоприятных условиях. Вместе с тем, следует учитывать и то обстоятельство, что создание в регионе предпринимательского комплекса субъектов гостеприимства предполагает индивидуальную ответственность владельцев и персональный риск, которым сопровождается новый бизнес. Их развитие и рост на долгосрочный период зависит от способности своевременно предвидеть изменения на рынке и адаптировать свою организационную структуру на потребности клиентов.

В связи с этим считается возможным, по нашему мнению, предложить следующую стратегию развития индустрии гостеприимства - параллельное развитие территории как места с рекреационной и инвестиционной привлекательностью. В отличие от традиционных моделей данный вариант не требует больших первоначальных капиталовложений, а предусматривает постепенное вливание финансовых средств по мере развития региона, в том числе малых и средних предприятий.

Как показали наши исследования прогнозных значений возможной деловой активности предприятий и организаций данной сферы предпринимательства, субъектов ИГ, а, соответственно, сопровождение и предложение продукта (услуг, товаров, работ) ИГ будет увеличиваться [2]. Соответственно растет число предприятий, как прямо, так и косвенно работающих в индустрии гостеприимства.

Как показывает практика, высокий уровень спроса на внутренний туризм создает атмосферу и благоприятные условия для развития международного туризма. Так как с увеличением качественных средств размещения, питания, объектов достопримечательностей, совершенствованием транспорта и связи формируется основа для развития международного туризма.

Согласно данной стратегии развития индустрии гостеприимства Акмолинская область первоначально будет развиваться как место назначения для местного населения, деловых людей и туристов. Регион, в лице местных властей и соответствующих предприятий и организаций, должен быть готов, как к приезду, так и к обеспечению необходимыми условиями различный субъектов ИГ. Формирование индустрии гостеприимства станет одним их механизмов стратегического развития области.

Литература

1. Концепция развития туристской отрасли Республики Казахстан до 2023 года: Постановление Правительства Республики Казахстан от 30 июня 2017 года № 406 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://adilet.zan.kz/rus/docs/P1700000406/info
2. Raimbekov Zh., Syzdykbaeva B., etc. Forecast Indicators and Priorities of the Tourism Industry: A Study of Akmola Region, Kazakhstan // Mediterranean Journal of Social Sciences. – Nov. 2015. - Vol. 6. - No.6 - P.386-394